В соответствии с мнением Ицхака Адизеса, высказанным в его книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», менеджмент в организациях подразумевает выполнение четырех основных функций: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Однако для успешного выполнения этих функций руководителю необходимо обладать множеством качеств, которые часто оказываются взаимоисключающими. Из этого автор делает вывод, что менеджмент является слишком сложным процессом, чтобы быть эффективно управляемым только одним человеком. Идеальный руководитель не существует в природе, однако возможна совершенная команда, которая сможет справиться с этим сложным заданием.
Изучив книгу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» от автора Ицхака Адизеса, вы получите уникальные знания о том, как создать команду менеджеров, которая будет достигать идеальных результатов. Автор делится принципами, которыми следует руководствоваться при этом процессе, а также помогает разобраться в вопросах взаимодействия с людьми. Не только это, но книга также отвечает на множество других вопросов, которые возникают в области управления организациями. Она безусловно окажется полезной для руководителей, сотрудников кадровых агентств и всех, кто интересуется и хочет развиваться в области управления.
Изучив книгу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» от автора Ицхака Адизеса, вы получите уникальные знания о том, как создать команду менеджеров, которая будет достигать идеальных результатов. Автор делится принципами, которыми следует руководствоваться при этом процессе, а также помогает разобраться в вопросах взаимодействия с людьми. Не только это, но книга также отвечает на множество других вопросов, которые возникают в области управления организациями. Она безусловно окажется полезной для руководителей, сотрудников кадровых агентств и всех, кто интересуется и хочет развиваться в области управления.
Об Ицхаке Адизесе
Итшак Адизес, заслуживший всемирное признание, является экспертом в области повышения эффективности коммерческих и государственных организаций путем осуществления фундаментальных трансформаций, которые не вносят разрушительных конфликтов и хаоса, препятствующих достижению успеха.
Свыше 35 лет Ичак Адизес воплощает свой профессионализм, сотрудничая с ведущими мировыми корпорациями и высокопоставленными фигурами. Методы, которыми он руководствуется в своей трудовой деятельности, способствуют улучшению эффективности организаций по всему миру и цельному пресечению конкуренции в различных отраслях, будь то сфера общественного питания или банковская сфера.
Ихках Адизес - это не только основатель и генеральный директор Института Адизеса, но и выдающийся лектор, автор множества книг и статей, которые публиковались в престижных изданиях, таких как «World Digest», «Nation’s Business», «Investor Relations Daily», «The London Financial Times», «The New York Times», «Fortune», «Inc. Magazine» и др. Его технология, известная как технология Адизеса, уже используется такими крупными компаниями, как «Visa Group», «Volvo», «Bank of America», «Coca-Cola» и многими другими. С начала сотрудничества с российской компанией «БЕСТ-Тренинг» в 2010 году, Институт Адизеса официально стал их партнёром в Москве.
Свыше 35 лет Ичак Адизес воплощает свой профессионализм, сотрудничая с ведущими мировыми корпорациями и высокопоставленными фигурами. Методы, которыми он руководствуется в своей трудовой деятельности, способствуют улучшению эффективности организаций по всему миру и цельному пресечению конкуренции в различных отраслях, будь то сфера общественного питания или банковская сфера.
Ихках Адизес - это не только основатель и генеральный директор Института Адизеса, но и выдающийся лектор, автор множества книг и статей, которые публиковались в престижных изданиях, таких как «World Digest», «Nation’s Business», «Investor Relations Daily», «The London Financial Times», «The New York Times», «Fortune», «Inc. Magazine» и др. Его технология, известная как технология Адизеса, уже используется такими крупными компаниями, как «Visa Group», «Volvo», «Bank of America», «Coca-Cola» и многими другими. С начала сотрудничества с российской компанией «БЕСТ-Тренинг» в 2010 году, Институт Адизеса официально стал их партнёром в Москве.
Краткое содержание книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Внутри обложки этой книги вы найдете не только уникальное содержание, но и смысловые разделы, которые сделают ваше чтение еще более интересным и погружающим. Помимо раздела благодарностей, раздела об авторе, предисловия, библиографического списка и десяти глав, мы приглашаем вас ознакомиться с несколькими захватывающими идеями, представленными в книге идеального руководителя Ицхака Адизеса "Почему невозможно стать идеальным руководителем и чем это грозит". Однако мы настоятельно рекомендуем вам прочитать оригинал, чтобы полностью погрузиться в текст и получить полное представление о материале.
Введение
Безусловно, вы, без сомнения, знакомы с такими выдающимися личностями, как Мик Джаггер, Стивен Спилберг, Стив Джобс и другие имена из этой лиги. И множество людей уверены, что именно они являются источником успеха всех своих проектов. Таким образом, возникают различные мифы о невероятных способностях этих суперменеджеров, которые могут достичь всего, что им угодно.
Несомненно, все мировые компании зависят от неизвестных широкой публике профессионалов, чьи имена остаются в тени. А ведь именно лидеры этих компаний уделяют годы труда, чтобы построить команды, где каждый член команды является необходимым и ценным звеном в целом механизме успеха. В конечном итоге, главным достижением для них является создание этих идеально скоординированных команд.
Безусловно, эти удачи в формировании команды могут быть причислены к случайности, однако доктор Адизес сумел доказать, что создание идеальной команды, способной достигать великих успехов, - это истинная наука. Кроме того, он разработал формулу, которая помогает понять, какие проблемы возникают в работе организации и как их решить.
Несомненно, все мировые компании зависят от неизвестных широкой публике профессионалов, чьи имена остаются в тени. А ведь именно лидеры этих компаний уделяют годы труда, чтобы построить команды, где каждый член команды является необходимым и ценным звеном в целом механизме успеха. В конечном итоге, главным достижением для них является создание этих идеально скоординированных команд.
Безусловно, эти удачи в формировании команды могут быть причислены к случайности, однако доктор Адизес сумел доказать, что создание идеальной команды, способной достигать великих успехов, - это истинная наука. Кроме того, он разработал формулу, которая помогает понять, какие проблемы возникают в работе организации и как их решить.
Функции менеджера
Главной задачей управления является обеспечение эффективности функционирования организации как в настоящем, так и в долгосрочной перспективе. При достижении данной цели максимально обеспечивается успех и процветание компании.
Чтобы эффективность компании была стабильной, требуется выполнять четыре функции:
* Производить результат на настоящий момент времени
На себе взять ответственность за административные обязанности, гарантировать их безупречное выполнение в соответствии с требованиями и в установленные сроки.
* Предпринимательство - это проницательный взгляд вперед, который отвечает на вопросы о долгосрочной эффективности компании.
Наши усилия направлены на установление интеграции, с тем чтобы сформировать идеальную атмосферу, окружающую команду, а также ценности, чтобы вдохновить и облегчить их эффективную совместную работу.
Если хотя бы одна из функций не исполняется должным образом, модель управления теряет свою эффективность. Понимая, какие функции осуществляются некорректно, можно выявить существующие проблемы в организации и разработать действенный план решения.
"Качественные" руководители литературных проектов способны успешно осуществлять все четыре функции менеджмента, однако на практике они часто сосредотачиваются только на одной или двух из них. Этот фактор, следует отметить, существенно влияет на развитие и формирование индивидуального стиля управления.
Чтобы эффективность компании была стабильной, требуется выполнять четыре функции:
* Производить результат на настоящий момент времени
На себе взять ответственность за административные обязанности, гарантировать их безупречное выполнение в соответствии с требованиями и в установленные сроки.
* Предпринимательство - это проницательный взгляд вперед, который отвечает на вопросы о долгосрочной эффективности компании.
Наши усилия направлены на установление интеграции, с тем чтобы сформировать идеальную атмосферу, окружающую команду, а также ценности, чтобы вдохновить и облегчить их эффективную совместную работу.
Если хотя бы одна из функций не исполняется должным образом, модель управления теряет свою эффективность. Понимая, какие функции осуществляются некорректно, можно выявить существующие проблемы в организации и разработать действенный план решения.
"Качественные" руководители литературных проектов способны успешно осуществлять все четыре функции менеджмента, однако на практике они часто сосредотачиваются только на одной или двух из них. Этот фактор, следует отметить, существенно влияет на развитие и формирование индивидуального стиля управления.
Неправильный менеджмент
Среди всех менеджеров существуют четыре основных типажа: герои-одиночки, предпочитающие действовать самостоятельно; бюрократы, ориентированные на формальности; поджигатели, которые наполняют свою команду энергией и страстью; и горячие сторонники, преданные своим целям и идеалам.
В роли одинокого героя, он является абсолютным производителем, проявляющим настойчивость и целеустремленность. Хотя он не обладает творческим мышлением и не предпочитает рисковать, его работу можно назвать стандартом для всех трудоголиков.
Как хороший копирайтер, я могу переписать этот абзац, чтобы он звучал более привлекательно и увлекательно:
В мире бюрократии существует особая роль - бюрократ, полностью посвятивший себя административным задачам и безупречному исполнению правил. Он каждую деталь разбирает до мельчайших подробностей, но, к сожалению, часто упускает цельную картину из виду. Этот специалист не слишком привык рисковать, предпочитая избегать любых неопределенностей. Однако его маньяк по сбору информации иногда мешает ему заполучить желанные возможности и выиграть время.
Предпринимательский дух владеет поджигателем на все сто процентов. Он обладает уникальной способностью с легкостью создавать крупные организации, однако также может их потерять с такой же легкостью. Его ум превосходно работает, генерируя невероятное количество идей, но иногда ему не хватает практических навыков и знаний для их реализации. Главным вдохновением поджигателя является сам процесс и стремление к новаторству, вне зависимости от конечных результатов. Он предпочитает окружать себя людьми, которые не настолько способны, чтобы составить ему конкуренцию.
Горячий сторонник является абсолютным экспертом в своей области. Он проявляет невероятный контроль и адаптируется к любым ситуациям, стремясь к безупречному исполнению. Он всегда предпочтет избежать контраверсий, даже если это отрицательно сказывается на эффективности принятых решений. Его главная цель - сохранить гармонию и доброжелательность в окружающей обстановке.
В роли одинокого героя, он является абсолютным производителем, проявляющим настойчивость и целеустремленность. Хотя он не обладает творческим мышлением и не предпочитает рисковать, его работу можно назвать стандартом для всех трудоголиков.
Как хороший копирайтер, я могу переписать этот абзац, чтобы он звучал более привлекательно и увлекательно:
В мире бюрократии существует особая роль - бюрократ, полностью посвятивший себя административным задачам и безупречному исполнению правил. Он каждую деталь разбирает до мельчайших подробностей, но, к сожалению, часто упускает цельную картину из виду. Этот специалист не слишком привык рисковать, предпочитая избегать любых неопределенностей. Однако его маньяк по сбору информации иногда мешает ему заполучить желанные возможности и выиграть время.
Предпринимательский дух владеет поджигателем на все сто процентов. Он обладает уникальной способностью с легкостью создавать крупные организации, однако также может их потерять с такой же легкостью. Его ум превосходно работает, генерируя невероятное количество идей, но иногда ему не хватает практических навыков и знаний для их реализации. Главным вдохновением поджигателя является сам процесс и стремление к новаторству, вне зависимости от конечных результатов. Он предпочитает окружать себя людьми, которые не настолько способны, чтобы составить ему конкуренцию.
Горячий сторонник является абсолютным экспертом в своей области. Он проявляет невероятный контроль и адаптируется к любым ситуациям, стремясь к безупречному исполнению. Он всегда предпочтет избежать контраверсий, даже если это отрицательно сказывается на эффективности принятых решений. Его главная цель - сохранить гармонию и доброжелательность в окружающей обстановке.
Правильный менеджмент
В условиях, где нет идеального руководителя, а вышеуказанные типы менеджеров являются крайне неэффективными, наилучшим решением будет формирование команды, в которой каждый участник компенсирует недостатки других своими уникальными качествами. Каждый член команды отлично справляется с одной из четырех функций менеджмента и достаточно хорошо осуществляет остальные задачи на приемлемом уровне.
Лидерство в команде менеджеров играет важную роль для её успешной работы. Если менеджер не обладает полным пониманием каждой функции, он не сможет проявлять гибкость и терпимость по отношению к коллегам, отвечающим за эти функции. Без этих качеств невозможно построение полноценной и слаженной команды. Таким образом, для достижения целей и эффективной работы команда менеджеров обязательно должна иметь компетентного лидера.
Идеальным составом команды является сочетание людей, обладающих ярко выраженными качествами производителя, администратора, предпринимателя и интегратора. Однако, еще более успешным сочетанием будет команда, в которой ярко выраженные производитель и администратор дополняются интегратором, обладающим качествами предпринимателя. Тем не менее, существуют варианты успешных команд, состоящих всего из двух человек.
Если рассматривать непродуктивное сочетание в команде, то такое совершенство называется ситуацией, когда лидер, обладающий производственными и управленческими навыками для достижения целей, управляет подчиненными, которые имеют предпринимательские и интегрирующие способности, которые, в свою очередь, могут подорвать стабильность процессов из-за своей излишней гибкости и фантазии.
Для определения и понимания стиля человека можно использовать специальные вопросы, связанные с его будущей деятельностью, и внимательно анализировать его ответы. Как только наиболее вероятный стиль будет определен, важно установить контакт с этим человеком, используя соответствующую его стилю манеру общения.
Лидерство в команде менеджеров играет важную роль для её успешной работы. Если менеджер не обладает полным пониманием каждой функции, он не сможет проявлять гибкость и терпимость по отношению к коллегам, отвечающим за эти функции. Без этих качеств невозможно построение полноценной и слаженной команды. Таким образом, для достижения целей и эффективной работы команда менеджеров обязательно должна иметь компетентного лидера.
Идеальным составом команды является сочетание людей, обладающих ярко выраженными качествами производителя, администратора, предпринимателя и интегратора. Однако, еще более успешным сочетанием будет команда, в которой ярко выраженные производитель и администратор дополняются интегратором, обладающим качествами предпринимателя. Тем не менее, существуют варианты успешных команд, состоящих всего из двух человек.
Если рассматривать непродуктивное сочетание в команде, то такое совершенство называется ситуацией, когда лидер, обладающий производственными и управленческими навыками для достижения целей, управляет подчиненными, которые имеют предпринимательские и интегрирующие способности, которые, в свою очередь, могут подорвать стабильность процессов из-за своей излишней гибкости и фантазии.
Для определения и понимания стиля человека можно использовать специальные вопросы, связанные с его будущей деятельностью, и внимательно анализировать его ответы. Как только наиболее вероятный стиль будет определен, важно установить контакт с этим человеком, используя соответствующую его стилю манеру общения.
В заключение
Для достижения успеха и эффективного функционирования организации, непременно потребуется создание действенной и высококомпетентной команды. Учтите, что каждый член команды обладает своими сильными и слабыми сторонами, и именно грамотное и сбалансированное их сочетание даст возможность справиться с любыми трудностями, которые могут возникнуть.
Погрузитесь в увлекательную литературу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему каждый не может им стать и каковы последствия», и вы обретете мастерство формирования разнообразных команд, вплоть до воплощения в жизнь своей идеальной команды.
Погрузитесь в увлекательную литературу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему каждый не может им стать и каковы последствия», и вы обретете мастерство формирования разнообразных команд, вплоть до воплощения в жизнь своей идеальной команды.
Советуем также прочитать:
- Новые горизонты коммуникации: преимущества сторителлинга
- Книги, которые откроют новые горизонты знаний
- Эффективное управление конфликтами в коллективе: рекомендации и советы
- Профайлинг: ключевые книги для развития навыков
- Борьба со стрессом на рабочем месте: методы и приемы стресс-менеджмента
- Успех с AGILE: современная система управления проектами
- Восьмь правил эффективности от Чарльза Дахигга: достигайте большего за меньшее время
- Востребованный специалист: развитие надпрофессиональных навыков
- Книги для развития интеллекта: умные и интересные рекомендации
- Отличительные принципы успеха Анри Файоля в управлении
- "Союз непохожих" от Ицхака Адизеса: инновационные подходы к организации и развитию.
- Книги, которые откроют новые горизонты знаний
- Эффективное управление конфликтами в коллективе: рекомендации и советы
- Профайлинг: ключевые книги для развития навыков
- Борьба со стрессом на рабочем месте: методы и приемы стресс-менеджмента
- Успех с AGILE: современная система управления проектами
- Восьмь правил эффективности от Чарльза Дахигга: достигайте большего за меньшее время
- Востребованный специалист: развитие надпрофессиональных навыков
- Книги для развития интеллекта: умные и интересные рекомендации
- Отличительные принципы успеха Анри Файоля в управлении
- "Союз непохожих" от Ицхака Адизеса: инновационные подходы к организации и развитию.