От хорошего к великому

Исследуя внимательно опыт компаний, которые достигли изумительного успеха, Джим Коллинз раскрыл перед нами ключевые компоненты превосходства каждой организации по отдельности и одновременно всех вместе. Наша автор Дарья Татаурщикова желает поделиться с вами своими впечатлениями после прочтения книги «От хорошего к великому».

Особое внимание в данном исследовании уделяется руководителю. Замечательно, что практически ни о ком из этих исключительно талантливых управленцев не пишут бизнес-кейсы, и крупнейшие бизнес-журналы не берут у них интервью. Такое отношение выглядит весьма странно, особенно учитывая всемирный интерес к таким личностям. Однако, обнаружив такую закономерность, аналитическая группа, во главе с Коллинсом, пришла к выводу, что у руководителей компаний, сначала среднего класса, а затем ведущих, есть общие черты. Так возникла иерархия руководителей, состоящая из 5 уровней, высшим из которых является выдающийся стратег и двигатель успеха компании: руководитель 5-ого уровня. Он выделяется своими личностными качествами и твердой профессиональной волей, которые позволяют ему достигать исключительных и долгосрочных результатов. Однако, его цель не заключается в личном достижении, а в успехе компании. Такие лидеры объединяют самый высокий уровень профессионализма, скромность и воля.

Все истории имеют одну общую особенность: руководители пятого уровня всегда уделяли большое внимание вертикальной ротации кадров внутри компании, не прибегая к найму сотрудников извне для руководящих позиций. Одновременно они успешно адаптировались под изменяющуюся среду, легко расставались с дорогостоящими активами, меняли рыночные сегменты, клиентскую базу и даже сферу деятельности.

Необходимо отметить, что до осуществления данного поворота, проводилась стратегическая деятельность, включающая изменение сегмента, клиента и другие аспекты. В дополнение к очевидным прогнозам и наблюдениям за рыночными тенденциями, высшее руководство принимало решения, исходя из простого, но умного принципа: главной целью было понять, в какой области организация могла стать лучшей в мире, используя все доступные рычаги и ресурсы каждого сотрудника, а также определить, в каких аспектах она не могла достичь такой высокой отметки.

Полное осознание и акцепт данного принципа, в сочетании с активным мониторингом рынка, предоставили руководителям возможность обнаружить ориентир, недоступный другим не ориентированным на долгосрочную перспективу руководителям, и достигать своих целей с уверенностью и направленностью.