Эдвард де Боно «Шесть шляп мышления» — краткое содержание

Книга «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно — непревзойденное произведение одного из наиболее ярких экспертов в области креативности. В ней излагается эффективный подход к мышлению, который доступен и для взрослых, и для детей. Концепция шести шляп представляет собой разные способы мышления: критический, оптимистический и много других. Основная идея этого метода, описанного в книге, заключается в том, чтобы «попробовать на себя» каждую шляпу и научиться размышлять с различных точек зрения. Кроме того, в книге представлены практические рекомендации о том, в каких ситуациях эффективно использовать каждый вид мышления и где можно применять его, чтобы быть победителем в любом интеллектуальном противостоянии.

Эта книга очаровала множество читателей, быстро набравшись огромную популярность и став настоящим гайдом для миллионов людей, желающих освоить новые навыки мышления. Она помогает учиться мыслить с умом, эффективно и с изобретательностью.

Эдвард де Боно - признанный эксперт в области психологии и философии, обладающий несколькими докторскими степенями в области медицины. Он успешно сотрудничал с такими престижными университетами, как Гарвард, Лондон, Кембридж и Оксфорд.

Эдвард де Боно стал известным благодаря своему открытию, которое свидетельствует о неотъемлемой роли творчества в информационных системах, способных самостоятельно организовываться. В своей работе 1969 года «Принцип действия ума», он убедительно доказал, что нейронные сети в нашем мозге имеют значимое влияние на формирование ассиметричных паттернов, являющихся основой нашего восприятия.

По словам профессора физики Мюррэя Гелл-Манна, эта книга имеет огромное значение в областях математики, связанных с теорией хаоса, нелинейными и самоорганизующимися системами. Исследования, представленные в ней де Боно, образуют основу концепции и инструментов латерального мышления.

В самом начале книги нас встречают несколько увлекательных вступительных глав, а затем следует двадцать четыре главы, раскрывающие главную тему произведения. Завершает нас наше путешествие заключительная часть и блок полезных примечаний. В следующей части мы внимательно рассмотрим несколько основных принципов, лежащих в основе метода Эдварда де Боно.

Метод "Шесть шляп мышления" представляет собой эффективное средство для оптимизации мыслительных процессов. Его суть заключается в использовании параллельного подхода к мышлению. Стандартный подход, основанный на столкновении мнений, дискуссиях и полемике, не всегда приводит к нахождению наилучшего решения. В отличие от него, параллельное мышление ставит взаимное сосуществование различных позиций на первый план, вместо их противостояния.

Метод "Шесть шляп мышления" представляет собой эффективный способ преодоления трудностей путем разбиения мыслительного процесса на шесть отдельных режимов - шляп, каждая из которых обозначена своим цветом. Этот подход сравним с полноцветной печатью, которая позволяет создавать яркие и насыщенные картинки. Подобным образом, метод шести шляп предлагает провести такой же цветной процесс с мышлением. Вместо того, чтобы одновременно размышлять обо всем, мы заменяем его использованием различных мыслительных аспектов поочередно. В результате все аспекты объединяются и формируется "полноцветное мышление".

Для интеллектуального ориентирования на числовую информацию и факты существует первоклассная головной убор. В данном случае, человек активно поставляет себе вопросы о уже имеющихся знаниях, а также определяет, какие конкретные данные ему еще необходимы и каким образом их можно получить.

Благодаря второй шляпе человек может свободно выразить свои эмоции, интуитивные предположения и чувства относительно рассматриваемой проблемы, без необходимости объяснять, почему ситуация складывается именно так, кто несет ответственность и какие следует предпринять действия.

Шляпа номер три разработана для обеспечения критических оценок и предупреждений. Её основная задача заключается в защите от неразмышленных действий и указании на потенциальные риски.

Когда человек надевает шляпу номер четыре, он начинает обдумывать плюсы принимаемого решения и взвешивать перспективы и выгоды конкретных целей. В этот момент основное внимание направляется на поиск достоинств предлагаемой идеи.

При надевании пятой шляпы, человек раскрывает свой потенциал в генерации новых концепций, творческом изменении имеющихся идей, а также в поиске альтернативных путей и исследовании новых возможностей. В этот момент активируется полное проявление креативности и творческого мышления.

Характерная черта шестой шляпы заключается в ее особым предназначении - она необходима для эффективного управления весь процессом работы и реализации задуманного. Обычно эта шляпа используется в начале применения метода, чтобы определить последующие шаги, а в конце - для подведения итогов и установки новых целей.

Для решения разнообразных задач и достижения успеха в различных сферах, применение шести шляп является необычайно эффективным, как уже было отмечено. Независимо от того, в какой области работы вы находитесь и на какой стадии процесса, этот метод найдет свое применение. Например, в повседневной жизни шесть шляп могут помочь в написании письма, планировании дел, оценке ситуации, поиск решения сложной проблемы и других аспектах.

Методика, применяемая в групповых задачах, можно рассматривать как вариацию метода мозгового штурма. Она не только способствует разрешению конфликтов, но также может быть использована в планировании и оценке. Кроме того, ее можно интегрировать в обучающую программу.

Стоит отметить, что такие известные компании, как "DuPont", "Pepsico", "IBM", "British Airways" и другие, активно применяют метод "Шесть шляп мышления" в своей деятельности.

Четыре типа применения шести шляп:

* Надеть шляпу

* Снять шляпу

* Сменить шляпу

* Обозначить мышление

В рамках коллективной реализации метода "Шесть шляп мышления" эффективность основывается на присутствии компетентного модератора, который внимательно контролирует процесс и обеспечивает высокую дисциплину. Полагаясь на синюю шляпу, модератор аккуратно фиксирует все идеи и подводит итоги полученных результатов.

При старте мероприятия ведущий ознакамливает всех присутствующих с общими основами метода и формулирует поставленную задачу, например: «Нашим конкурентам поступило предложение о сотрудничестве в сфере... Какой путь следует выбрать?».

Для начала процесса все участники собираются вместе и надевают одну и ту же шляпу. Они внимательно рассматривают ситуацию вокруг, оценивая ее с разных ракурсов, соответствующих каждой конкретной шляпе. Хотя порядок, в котором шляпы будут надеваться, не является критическим, все же необходимо придерживаться определенной последовательности.

Можно, к примеру, попробовать сделать так:

Обсуждение предмета начинается с использования одной из важнейших методик - анализа с ограниченным доступом к информации (белая шляпа). В этой фазе собирается вся доступная информация, включая цифры, условия, данные и другие факты. Затем, на этой основе, происходит обсуждение темы, где представлены аргументы в пользу отрицательного ракурса (черная шляпа). Даже если ситуация обладает множеством положительных аспектов, следует помнить, что недостатки также имеют место быть, и их необходимо определить. После этого, фокус обращается на выявление всех положительных характеристик и преимуществ (желтая шляпа).

Когда проблема будет тщательно рассмотрена со всех точек зрения и будет собрано максимальное количество данных для дальнейшего анализа, необходимо перейти к экспериментам и рассмотреть новые варианты. Используя зеленую шляпу, можно обнаружить новые особенности, которые выходят за рамки уже существующих предложений. Важно сосредоточиться на положительных моментах и смягчить негативные. Каждый участник может предложить свою собственную идею.

Затем, новые идеи подвергаются еще одному анализу - вновь используются черная и желтая методы. Однако, важно предоставить участникам возможность расслабиться и отдохнуть (с помощью красного подхода). Тем не менее, это не должно происходить слишком часто и надолго. Путем применения всех шести подходов в различной последовательности, с течением времени вы сможете найти оптимальную стратегию, которую вы будете использовать в дальнейшем.

По завершении сессии группового параллельного мышления, роль модератора состоит в подведении итогов и предоставлении результатов всем участникам. Очень важно, чтобы модератор тщательно контролировал ход работы и не позволял участникам переплетаться в разных направлениях одновременно, поскольку это может сбить с толку идеи и мысли.

Метод "Шесть шляп мышления" предлагает вариант применения, при котором каждый участник играет свою собственную роль, находясь в разных "шляпах". Однако, чтобы достичь максимально эффективного результата, необходимо, чтобы "шляпы" не соответствовали типажу участников. Например, оптимист может взять на себя роль человека, надевший "черную шляпу", заядлый критик - "желтую", неэмоциональный человек - "красную", а генератор идей - "зеленую". Такой подход позволит участникам полностью раскрыть свой потенциал.

Конечно же, инструмент «Шесть шляп мышления» отлично подходит для решения различных задач и поиска ответов на вопросы даже одним человеком. В таком случае, человек самостоятельно переходит от одной шляпы к другой, каждый раз придерживаясь новой позиции для продуктивного размышления.

Если вас интересует более глубокое понимание и эффективное применение методики Эдварда де Боно, а также вы желаете изучить все ее особенности, то рекомендуется обратить внимание на удивительную книгу «Шесть шляп мышления». Не сомневайтесь, что после прочтения этой книги ваша личная продуктивность значительно повысится.

- Онлайн-курс "Сторителлинг: секреты эффективного рассказа"
- Применение ТРИЗ и дизайн-мышления в повседневной жизни
- Вдохновительная подборка материалов об изобретательстве
- Развивайте свою креативность с помощью проверенных техник мышления
- Топ-10 методов, которые помогут генерировать оригинальные идеи
- Рекомендуемые книги для развития интеллекта и раскрытия потенциала
- Практическое применение дизайн-мышления в любой ситуации
- Изучите секреты успешных изобретателей через полезные материалы
- 7 книг для развития метапознания и самопознания
- Лучшие самообразовательные книги, которые стоит прочитать