Ли Якокка «Карьера менеджера» — краткое содержание книги

«Карьера менеджера» – это увлекательная книга, написанная Ли Якоккой, в которой он рассказывает историю необыкновенного человека, достигшего огромного успеха в своей карьере. Однако, не следует забывать, что и трудные времена в его жизни не обошли его стороной.

Перечислять все положительные особенности данной книги – это бессмысленное занятие. Достаточно лишь сказать, что эта автобиографическая работа мгновенно стала бестселлером и предлагает увлекательное пошаговое повествование о впечатляющем пути развития талантливого и твердоумного руководителя, начиная с его стажировки как студента и заканчивая достижением руководящей позиции в крупнейшей автомобильной компании в мире.

Американский менеджер, промышленник и автор нескольких бестселлеров, Лидо Энтони «Ли» Якокка, является одним из самых узнаваемых и влиятельных представителей делового мира в последние два десятилетия. После успешного окончания Принстонского университета, Якокка приступил к работе в компании «Ford» в должности инженера, а затем продвинулся до менеджера. Вскоре он был назначен одним из директоров компании, однако Генри Форд II позднее принял решение уволить его из этой должности.

Позже Ли был приглашен стать руководителем фирмы "Chrysler", которая в то время находилась на грани банкротства. Согласившись на это предложение, Якокка смог значительно улучшить финансовое состояние "Chrysler", оставаясь ее главой до 1995 года.

Книга включает в себя пролог и четыре части, каждая из которых представляет собой уникальную историю. В первой части под названием "Мэйд ин Америка" автор делится своими воспоминаниями о семье и своих ученических годах. Вторая часть, "В компании "Форд"", рассказывает о первых шагах автора в мире бизнеса, его стремлении к успеху и неожиданных событиях, которые привели к его увольнению из первой компании. Третья глава, "В компании "Крайслер"", описывает прием автора на новую должность, его усилия по объединению команды, спасение компании от банкротства и другие существенные события. Наконец, в четвертой главе, "Разговор на чистоту", автор проводит размышления о жизни на дороге, стоимости рабочей силы и противостоянии японскому и американскому автопрому.

Мы хотели бы поделиться с вами несколькими увлекательными фактами из книги и биографии Ли Якокка, которые, на наш взгляд, вызывают наибольший интерес.

Семья Ли придавала огромное значение своим детям, которые играли важную роль, выполняя свои обязанности на высоком уровне. Ни одно из домашних дел не считалось ни слишком сложным, ни слишком неприятным. С самого детства Ли уже начал работать, всего в десятилетнем возрасте.

В период Великой депрессии в Соединённых Штатах он стал настоящим материалистом, для которого важнее были доходы, чем квалификации. Даже спустя много лет, когда экономический кризис стал делом прошлого, он по-прежнему не забывал об этом. В глубине души он всегда чувствовал опасение, что неприятности могут возникнуть снова, поэтому он всегда помещал значительную сумму своих сбережений только в надёжные активы.

Об отце Ли говорят, что он был сторонником взгляда, согласно которому платежеспособность является неотъемлемым качеством успешного и надежного предпринимателя. Он всегда уделял внимание своему сыну,ошибочно полагая, что необходимо расходовать только столько, сколько зарабатываешь, и кредитные обязательства ничего хорошего не принесут.

Молодой Ли полагался на свой неистощимый энтузиазм, который вселял в него его родители, типичные представители иммигрантской семьи. Сын был нацелен на то, чтобы максимально раскрыть свои таланты, которых его родители были лишены, и достичь самых впечатляющих результатов в учебе.

Одним из наиболее ценных уроков, полученных Якоккой в течение его школьных лет, был навык эффективного общения с людьми. Он отмечал, что его особенно увлекали занятия импровизированной речью, благодаря которым он присоединился к дискуссионному кружку. В результате этих занятий Якокка приобрел не только основы ораторского искусства, но и умение публично выступать.

Однако Ли стремился быть не просто хорошим учеником, его амбиции выходили далеко за рамки учебы. Он уделял огромное количество времени своим учебным делам, превосходя учебную программу. Жизнерадостный девятоклассник не остановился на достигнутом и решил подать заявку на должность председателя ученического совета школы. Благодаря его увлеченности и поддержке большинства учеников, эта ответственная роль была ему доверена.

По мнению Ли, одни только знания недостаточны для достижения успеха в бизнесе и учебе. Чтобы преуспеть, необходимо развить навык концентрации и умение эффективно использовать свое время. Целесообразное использование времени требует понимания того, что является самым важным, и полной посвященности его достижению. Если мы не осознаем это еще на начальном этапе нашей жизни, то взрослой особе будет практически невозможно достичь этого.

Ли всегда ассоциировал свое будущее с компанией «Форд». Но его представления о карьере не сходились с ролью конструктора. Его настоящей страстью было связать свою профессиональную деятельность с маркетингом, поскольку взаимодействие с людьми доставляло ему огромное удовольствие.

Ли, не обладая врожденным талантом торговца, последовательно накопил опыт и стал все более уверенным. Приобретя все необходимые знания, он научился убедительно передавать информацию клиентам, что позволило его советам получить признание ведущих лиц. Теперь Ли полностью уверен, что сделал верный выбор, оставив инженерное дело, ведь он значимая фигура в центре деловой активности компании.

Когда Якокка достиг 36-летнего возраста, его назначили на должность генерального директора крупнейшего подразделения компании "Форд". Это стало сигналом для Якокки проверить, возможно ли применить его опыт в области маркетинга и продаж к работе с сотрудниками. Он начал разрабатывать собственную систему управления, которая оказалась актуальной и в настоящее время. За годы своей деятельности Якокка определил качества, которыми должен обладать каждый хороший менеджер, научился мотивировать людей к активной работе и преуспел в формировании команд и развитии командной работы.

Не смотря на то, что в 1978 году Якокка являлся одним из самых успешных менеджеров в Америке, он был уволен из "Форд" 13 июля того года. Причина этого увольнения заключалась в том, что он стал играть более важную роль, чем сам Генри Форд II, который принял решение об его увольнении. Однако, существует и другая версия, согласно которой Якокка был главным виновником скандала, связанного с опасным расположением бензобака в новой модели "Ford Pinto", о котором он знал еще во время разработки автомобиля.

Якокка присоединился к компании «Крайслер» в период ее тяжелых испытаний. Ему потребовалось совершить удивительный объем работы: сформировать новую команду, провести реорганизацию в управлении, восстановить деятельность отделов сбыта, рекламы и маркетинга. Кроме того, была необходима продажа неэффективных подразделений, увольнение сотрудников и сокращение заработных плат. В новой компании Ли явилсяся столкнулся с проблемами, которые не были ему знакомы за все десятилетия его работы в "Форде".

Одним из самых сложных испытаний для Ли стали масштабные сокращения сотрудников, включая как обычных работников, так и высшее руководство. Более того, первым шагом Ли было снижение своей собственной зарплаты, олицетворяя своё стремление разделить судьбу всех членов организации.

Весь 1980 год Ли Якокка посетил каждый завод "Крайслер" и лично встретился с их тружениками. Он организовал грандиозные собрания, где выразил благодарность рабочим за их неутомимый труд в трудные времена. Просто невероятно, каким образом рабочие отреагировали на выступления Якокки - он стал воплощением идеала обмена информацией. Ведь представьте только, главный руководитель компании лично общается с рабочими на своих заводах!

Для тех, кто стремится продвигаться в карьере менеджера или просто интересуется повышением своей личной эффективности, я хотел бы поделиться несколькими ценными выводами.

Использование примеров ошибок является неотъемлемой частью нашей жизни, поскольку никто не может быть идеален во всем.

Если трудно выразить свою идею на бумаге, значит, она еще не полностью разработана.

* У любого серьёзного решения должно иметься минимум два варианта.

Важно отметить, что полная информация недоступна всегда, что делает очень сложным принятие идеального решения. В таких ситуациях приходится принимать риски и доверять своей интуиции.

Единственный и главный путь мобилизовать людей к активному труду заключается в установлении эффективного общения с ними.

Отличный руководитель непременно должен обладать навыком качественного общения, эффективного восприятия информации и гармоничной работы в коллективе.

В основе любых хозяйственных операций лежат три ключевых элемента - люди, продукт и прибыль. Важно осознавать, что наивысшую приоритетность имеют именно люди. Без надежной команды невозможно достичь успеха в работе с остальными факторами.

Когда Ли задают вопрос о его невероятном успехе, он просто повторяет принципы, которым его родители его учили. Они всегда говорили, что нужно установить цель, получить самое лучшее образование, и только потом начинать принимать какие-либо действия. Они также настаивали на том, что нельзя просто сидеть и ждать, пока что-то произойдет само по себе. Хотя трудиться без покоя может быть тяжело, вы удивитесь, до чего можно добраться, если настойчиво двигаться к своим целям.

Прочитайте книгу "Карьера менеджера", чтобы узнать больше интересных фактов из жизни Ли Якокка, а также получить его ценные советы по ведению бизнеса и управлению организациями.